判斷

ㄆㄢˋㄉㄨㄢˋ

pàn duàn

解釋

判別斷定。事情還未全面了解前,難以判斷是非曲直。

國語辭典簡編本

解釋

1.斷定是非曲直、吉凶善惡。《北齊書.卷四三.許惇傳》:「惇清識敏速,達於從政,任司徒主簿,以能判斷,見知時人,號為入鐵主簿。」《儒林外史》第一四回:「這是他們請仙判斷功名大事,我也進去問一問。」

2.掌理、主管。宋.陳亮〈彩鳳飛.大立玉〉詞:「這些兒、穎脫處,高出書卷,經綸自入手,不了判斷。」元.無名氏《射柳捶丸》第一折:「(呂夷簡上云)調和鼎鼐理陰陽,兩手揩磨日月光,判斷山河揮翰墨,權衡秉政輔朝綱。」

3.欣賞。唐.南卓《羯鼓錄》:「嘗遇二月初,詰旦巾櫛方畢,時當宿雨初晴,景色明麗,小殿內庭,柳杏將吐,睹而嘆曰:『對此景物,豈得不為他判斷之乎。』」也作「排打」。

相似詞

重編國語辭典

解釋

決斷(英語:judgment)是描述領導人在面對困難處境時,針對人、策略與危機等三大範疇所做出的決策過程. 通常在每個範疇中,領導人的決斷流程都經歷三個階段:準備、決斷、執行,在這三個過程中需要仰賴來自自我、人脈、組織以及利害關係人的知識. 決斷與決策不同,關於決策大多數的學術討論都止於領導者做出決定的那一刻,而決斷的含意比決策要廣,它不只需要針對正確的問題提出正確的解決方案,也必須交出好結果. 領導人的所作所為中,最重要的一件事是做出好決斷 每一個決策流程都會與條件交換有關,事實上決策就是以犧牲小部分的事,來成全利益較大的另一部份為主. 決斷為一個隨著時間開展的流程,因為決斷是由一些事件構成的複雜流程,並不是在某個時間點的單一事件,除了需視情況做彈性調整外,主要可以分成以下三大階段: 首先,察覺和確認有必要做決斷,這是分別在三大範疇中都相當困難的步驟. 針對人事決斷來說,是「什麼時候發生」,而不是「會不會發生」,因為從小到犯錯不適任的員工去留,直到最高職位的任期屆滿離開等,都會是需要做出決斷的事情,如果領導者不對團隊中的人員做出聰明的決斷,那就沒辦法為企業訂定良好的方向與策略...閱讀更多

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