目標管理

ㄇㄨˋㄅㄧㄠㄍㄨㄢˇㄌㄧˇ

mù biāo guǎn lǐ

解釋

是20世紀50年代以後發展起來的一種管理方法,它以組織的總目標為中心,運用系統方法建立分層的目標體系,通過分權調動被管理者的積極性,從而有效地完成組織任務。

重編國語辭典

解釋

目標管理(Management by objectives,簡稱MBO)是1960年代末期之後迅速發展的企業管理理論之一,首先提出者為彼得·杜拉克. 近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議,設定企業重要目標,控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術. 而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感. 第二次世界大戰期間,美國麻省理工學院克爾特.李溫博士(Dr. Kurt Lewin)觀察到家庭主婦購買食物習慣:依照她們家庭需要及財務狀況,設定目標有計劃來購買. 這啓發他想出了“目標管理”的構思. 他認爲設定目標將成爲日常生活的一部分,不但個人應有目標,整個組織機構亦應確立目標,有一定運作方向. 這一理論後由管理大師彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)極力倡導,在各類型組織機構中實施. 總而言之,目標管理是利用激勵與參與原則,使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程,將個人的期望與企業目標相互結合,並透過自我管理與控制方式,建立各級員工或主管的責任心與榮譽感,其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統. *目標設定理論 *關鍵績效指標 *SMART原則 ...閱讀更多

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