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mù biāo guǎn lǐ
是20世紀50年代以後發展起來的一種管理方法，它以組織的總目標為中心，運用系統方法建立分層的目標體系，通過分權調動被管理者的積極性，從而有效地完成組織任務。
目標管理（Management by objectives，簡稱MBO）是1960年代末期之後迅速發展的企業管理理論之一，首先提出者為彼得·杜拉克. 近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術. 而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感. 第二次世界大戰期間，美國麻省理工學院克爾特.李溫博士（Dr. Kurt Lewin）觀察到家庭主婦購買食物習慣：依照她們家庭需要及財務狀況，設定目標有計劃來購買. 這啓發他想出了“目標管理”的構思. 他認爲設定目標將成爲日常生活的一部分，不但個人應有目標，整個組織機構亦應確立目標，有一定運作方向. 這一理論後由管理大師彼得.杜拉克（Peter F.Drucker）極力倡導，在各類型組織機構中實施. 總而言之，目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統. *目標設定理論 *關鍵績效指標 *SMART原則 ...閱讀更多
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